8 月 5 日(ri)，宏嘉公司 2025 年(nian)(nian)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)经营分析会(hui)顺利(li)召开(kai)。叶(ye)明武主持会(hui)议(yi)，各部门(men)负(fu)责人及(ji)核(he)心(xin)管理人员(yuan)参(can)加，会(hui)议(yi)全(quan)面复(fu)盘上(shang)半(ban)年(nian)(nian)经营成(cheng)效，系统部署下半(ban)年(nian)(nian)攻(gong)坚任务(wu)，聚焦风险防控、成(cheng)本优化(hua)与海外市场拓(tuo)展三大(da)主线(xian)，为全(quan)力冲(chong)刺年(nian)(nian)度经营目标(biao)规划清晰路径。
上半年：承压奋进显韧性
会议(yi)深入分析了公(gong)司运(yun)营态势(shi)。财(cai)务(wu)数据显(xian)示，在复杂(za)市(shi)场(chang)环境(jing)下(xia)，各部(bu)门积极应对(dui)挑战；针对(dui)应收账款管理与费(fei)用管控等重点领域(yu)，已明(ming)确(que)优(you)化(hua)方向并(bing)对(dui)其进行完善(shan)。
业务部(bu)门专(zhuan)项汇报呈现多元发展(zhan)态势：工程(cheng)二(er)部(bu)正积极破(po)解结算流程(cheng)与回款(kuan)计划，海外项目(mu)稳步推进(jin)，；三部(bu)将(jiang)推动延(yan)期项目(mu)的监理费收取计划；四部(bu)多个项目(mu)有序进(jin)入决算审计关(guan)键阶段；五部(bu)针对部(bu)分项目(mu)受(shou)合(he)作方资金(jin)影响的回款(kuan)问题，已制定专(zhuan)项跟进(jin)方案；城市更新板(ban)块则按既定计划高(gao)效推进(jin)，展(zhan)现出良(liang)好发展(zhan)韧(ren)性。
市(shi)场拓展方(fang)面，经营部(bu)中标(biao)额(e)实现显(xian)(xian)著(zhu)提升，彰显(xian)(xian)市(shi)场竞争力。面对行业(ye)调整(zheng)期(qi)出现的(de)合(he)同(tong)额(e)波动(dong)及跨省、国(guo)际项目拓展中的(de)地方(fang)壁垒、竞争压力等挑战，已形(xing)成针对性攻(gong)坚策(ce)略。
管理升级：协同赋能强根基
面对发展(zhan)新形势(shi)，公(gong)司持(chi)续(xu)深化(hua)内部(bu)管理改(gai)革，筑牢发展(zhan)基石。
人(ren)员与责任体系建(jian)设持续强(qiang)化。工(gong)程部将细(xi)化考勤管理细(xi)则，压实(shi)岗位责任；组织参与监理行业(ye)竞赛，提升专业(ye)团队(dui)形象；大力支持员工(gong)投身国际(ji)项(xiang)目(mu)，加速推进海外人(ren)才(cai)战(zhan)略(lve)落地。
资产(chan)(chan)(chan)与安全(quan)管(guan)(guan)理(li)提质(zhi)增效。明确重点项目(mu)资产(chan)(chan)(chan)保管(guan)(guan)责(ze)任机制(zhi)，确保全(quan)生命周(zhou)期可追(zhui)溯；推动(dong)各部门主(zhu)动(dong)盘活闲置资产(chan)(chan)(chan)，优化现(xian)金流管(guan)(guan)理(li)；常态化落实防(fang)火防(fang)盗(dao)措施，严守资产(chan)(chan)(chan)安全(quan)零事故底线。
下半年：七项指令破局前行
叶明(ming)武总经理在总结讲(jiang)话中(zhong)，部署下半年七大攻坚指令：
一是目标(biao)推进(jin)，全员凝聚(ju)共识(shi)，全力冲(chong)刺年度(du)经营指标(biao)；
二(er)是风险双控，严守(shou)税务合规红线，强化应收账款全流程管理；
三是深耕出海(hai)战略，积极响应(ying)国(guo)家对外开(kai)放号召，拓展(zhan)国(guo)际业务(wu)新版图；
四是荣誉申报(bao)(bao)攻坚，由办(ban)公室牵头对接(jie)重要奖项申报(bao)(bao)工作，提升(sheng)企业资质与品牌影响力(li)；
五是(shi)严守成(cheng)本铁律(lv)，实行项(xiang)目支出精细(xi)化管控，杜绝(jue)超预算(suan)现象；
六是深化业务深耕，经营部重点开拓城市更新、跨省代理等多元领域，培育新增长极；
七是安全管理要求，下半年工程部将进一(yi)步完善信用分管理以及日常的生产管理要求。
凝心聚力开新局
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